面向工程企业的进销存管理

     WPA工程企业管理软件以项目管理作为突破口，全面地提升企业管理水平。她以提高工程施工企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的进销存、财务、经营投标、文档管理各部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。
本软件适合于各类装修企业、施工企业、工程安装企业等等以项目为管理核心，按项目来进行成本核算，注重项目执行过程管理的企业。

全面一体化管理

      安仕达WPA2007产品是研发专家从客户的实际应用出发，透过客户现场实际业务工作流程来进行设计，开发了多个不同业务管理模块，除了常见的进销存功能外，还有工程项目管理、采购控制、销售控制、财务管理、人事管理、工资管理、售后服务管理...等等，根据客户的具体管理需求可用按需配置，实现全面一体化的企业管理。

多业态，个性化

     一般的WPA系统只支持简单的进销存数据录入和分析，安仕达WPA2007管理软件内嵌协同机制，能够更好的进行工作上的协同，支持业务执行的流转及跟踪。自定义工作审批流程，自动激活审批机制，避免工作失误给企业造成损失。对于采购和销售流程实现精确跟踪，对订单的到货情况、结算情况，审批过程等等了如指掌。可进行信用管理，对各级工作人员和客户进行授信，杜绝企业资金风险。

众多可选模块

WPA　2007最基本的版本包含进销存模块和项目成本核算模块，此外，还有进度控制、合同管理、物流管理、财务管理、固定资产管理、机械设备管理、劳动力管理、人力资源管理、客户关系管理、文档处理、估算与预算管理、招投标管理等等业务模块可以选择。
      施工企业的经营主体是工程项目，工程项目显著的特点便是“一次性、唯一性”。紧紧围绕着这个特性，该系统以项目的成本动态控制为中心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索、以客户满意度为目标；提供了实用而丰富的管理功能。

项目管理

 项目管理

为用户提供了一个专业的工程项目管理的控制窗口，包括了工程的进度控制、费用计划、合同管理、变更管理、成本记录等重要内容。是整个系统的重点之一。

工程项目是施工企业生产经营的主体，工程项目管理是施工企业管理的重点；项目本身具有鲜明的特性：一次性、唯一性。所以工程项目管理方法和技术手段也都与这些特性紧密相关。 在这里，工程项目管理是指：施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针目标，在项目经理负责制的条件下，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理活动。其主要内容包含：

• 工程项目管理组织的建立；
• 进行工程项目管理规划；
• 工程项目的目标管理；
• 工程项目生成要素管理；
• 工程项目的组织协调；
• 工程项目的合同管理；
• 工程项目的信息管理；

知识管理

在工程项目领先企业管理中，承包服务最重要的是知识和经验的积累，企业的无形资产对企业的发展至关重要。WPA包含的知识管理模块，通过整合客户所擅长的项目管理，并以此为主轴导入了知识管理系统，对公司的知识资产（资料、资讯、知识和智慧）进行系统管理，形成了集成化的信息管理平台。

在这一平台上，信息和知识被大规模地收集和整理，并有序地分类保存，从而实现更有效的共享与交流。同时，知识管理系统还有利于实现组织的协作与沟通，帮助企业实现对客户知识的有效管理，避免企业无形 资产的流失。知识管理系统的作用是将传统意义上保存于人脑中的知识转换为可以共享的企业知识，不断丰富企业的知识资源。

客户关系管理

工程项目类型的企业，客户关系对企业的生存发展至关重要，同时要做工程项目企业的客户关系管理，其管理需求上有一定的特殊性。WPA的客户关系管理模块紧扣项目争取、竞标、实施、售后服务的各个阶段，使得销售管理人员可以连接针对各个项目的售前、售中、售后工作和成本。项目管理人员则可以对工程生命周期各个环节实现精确数字化管理。

应用特点

安仕达软件产品功能强大, 针对性强，系统安全, 运行稳定，系统在设计和开发过程中，一直遵循以下设计思想。

客户价值

WPA 2007信息化整体解决方案针对旅游相关产业的不同业态和需求，提供了面向最终客户个性化的解决方案。通过该方案的实施，工程项目企业不但可以达到提升自身的管理能力，提高工作效率，杜绝工作漏洞，同时将大大改善企业内外部关系（采购、销售、仓管、跟单.），从而彻底提升了企业的市场竞争能力.....

客户案例

A客户案例

     某工程企业，物料的采购上希望通过信息系统降低采购成本和提高采购效率。使用WPA后，通过平时输入供应商报价单，在需要采购的时候，计算机可以统计出最低报价以及送货周期等数据，帮助企业选择准确的供应商合作伙伴。

B客户案例

      某工程企业，原材料使用和管理上长期处于无管理状态，需要的时候直接领料，使用WPA系统后，预算人员在项目的初期就定义好合理的项目预算，之后的原材料领用如果出现超额情况，就必须上级管理人员审批后才可以领用，同时，在项目结束后还可以分析比较预算情况和实际情况的超额及原因。

C客户案例

      某客户工程资料管理处于手工状态，这样给项目的售后服务带来了困难，使用了WPA系统后，针对该项目的所有过程文档都得到了妥善保存，同时可以查询出历史上该项目的会议记录、电子邮件、维护记录等原始数据，真正为客户提供了优良的售后服务。

D 客户案例

     工程企业保证项目的进度是非常重要的，在项目少周期短的情况下，可以通过有经验的员工通过责任心来保证工程进度，企业发展做大后，就需要计算机管理系统来帮忙了。WPA系统可以将一个工程项目划分为多个阶段，进而划分为多个明细任务，将任务分配到人，既可以保证每个施工人员都有具体的工作任务单，避免遗漏工作，又可以让工程管理人员连接各明细任务的完成情况，及时发现存在的问题，确保项目的进度和质量。
产品优势
      WPA2007产品综合了进销存软件、客户关系管理软件、项目施工管理软件等等模块，全方位满足工程类企业的物流管理需求，同时具备各类可选的管理模块，充分满足客户的个性化管理需求。