面向工程企業的進銷存管理

     WPA工程企業管理軟件以項目管理作為突破口，全面地提升企業管理水平。她以提高工程施工企業的工作效率和經濟效益為目標，突破了傳統的進銷存、財務、經營投標、文檔管理各部門獨立應用的侷限，提供了一體化的多部門應用模式和職能型綜合管理方案。
本軟件適合於各類裝修企業、施工企業、工程安裝企業等等以項目為管理核心，按項目來進行成本核算，注重項目執行過程管理的企業。

全面一體化管理

      安仕達WPA2007產品是研發專家從客戶的實際應用出發，透過客戶現場實際業務工作流程來進行設計，開發了多個不同業務管理模塊，除了常見的進銷存功能外，還有工程項目管理、採購控制、銷售控制、財務管理、人事管理、工資管理、售后服務管理...等等，根據客戶的具體管理需求可用按需配置，實現全面一體化的企業管理。

多業態，個性化

     一般的WPA系統只支持簡單的進銷存數據錄入和分析，安仕達WPA2007管理軟件內嵌協同機制，能夠更好的進行工作上的協同，支持業務執行的流轉及跟蹤。自定義工作審批流程，自動激活審批機制，避免工作失誤給企業造成損失。對於採購和銷售流程實現精確跟蹤，對訂單的到貨情況、結算情況，審批過程等等瞭如指掌。可進行信用管理，對各級工作人員和客戶進行授信，杜絕企業資金風險。

眾多可選模塊

WPA　2007最基本的版本包含進銷存模塊和項目成本核算模塊，此外，還有進度控制、合同管理、物流管理、財務管理、固定資產管理、機械設備管理、勞動力管理、人力資源管理、客戶關係管理、文檔處理、估算與預算管理、招投標管理等等業務模塊可以選擇。
      施工企業的經營主體是工程項目，工程項目顯著的特點便是“一次性、唯一性”。緊緊圍繞著這個特性，該系統以項目的成本動態控製為中心，以進度控製為龍頭，以合同管理為線索、以客戶滿意度為目標；提供了實用而豐富的管理功能。

項目管理

 項目管理

為用戶提供了一個專業的工程項目管理的控制窗口，包括了工程的進度控制、費用計劃、合同管理、變更管理、成本記錄等重要內容。是整個系統的重點之一。

工程項目是施工企業生產經營的主體，工程項目管理是施工企業管理的重點；項目本身具有鮮明的特性：一次性、唯一性。所以工程項目管理方法和技術手段也都與這些特性緊密相關。 在這裡，工程項目管理是指：施工企業為履行工程承包合同和落實企業生產經營方針目標，在項目經理負責制的條件下，依靠企業技術和管理的綜合實力，對工程施工全過程和各種施工生產要素所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的系統管理活動。其主要內容包含：

• 工程項目管理組織的建立；
• 進行工程項目管理規劃；
• 工程項目的目標管理；
• 工程項目生成要素管理；
• 工程項目的組織協調；
• 工程項目的合同管理；
• 工程項目的信息管理；

知識管理

在工程項目領先企業管理中，承包服務最重要的是知識和經驗的積累，企業的無形資產對企業的發展至關重要。WPA包含的知識管理模塊，通過整合客戶所擅長的項目管理，並以此為主軸導入了知識管理系統，對公司的知識資產（資料、資訊、知識和智慧）進行系統管理，形成了集成化的信息管理平台。

在這一平臺上，信息和知識被大規模地收集和整理，並有序地分類保存，從而實現更有效的共享與交流。同時，知識管理系統還有利於實現組織的協作與溝通，幫助企業實現對客戶知識的有效管理，避免企業無形 資產的流失。知識管理系統的作用是將傳統意義上保存於人腦中的知識轉換為可以共享的企業知識，不斷豐富企業的知識資源。

客戶關係管理

工程項目類型的企業，客戶關係對企業的生存發展至關重要，同時要做工程項目企業的客戶關係管理，其管理需求上有一定的特殊性。WPA的客戶關係管理模塊緊扣項目爭取、競標、實施、售后服務的各個階段，使得銷售管理人員可以連接針對各個項目的售前、售中、售后工作和成本。項目管理人員則可以對工程生命週期各個環節實現精確數字化管理。

應用特點

安仕達軟件產品功能強大, 針對性強，系統安全, 運行穩定，系統在設計和開發過程中，一直遵循以下設計思想。

客戶價值

WPA 2007信息化整體解決方案針對旅遊相關產業的不同業態和需求，提供了面向最終客戶個性化的解決方案。通過該方案的實施，工程項目企業不但可以達到提升自身的管理能力，提高工作效率，杜絕工作漏洞，同時將大大改善企業內外部關係（採購、銷售、倉管、跟單.），從而徹底提升了企業的市場競爭能力.....

客戶案例

A客戶案例

     某工程企業，物料的採購上希望通過信息系統降低採購成本和提高採購效率。使用WPA后，通過平時輸入供應商報價單，在需要採購的時候，計算機可以統計出最低報價以及送貨週期等數據，幫助企業選擇準確的供應商合作夥伴。

B客戶案例

      某工程企業，原材料使用和管理上長期處於無管理狀態，需要的時候直接領料，使用WPA系統后，預算人員在項目的初期就定義好合理的項目預算，之後的原材料領用如果出現超額情況，就必須上級管理人員審批后才可以領用，同時，在項目結束后還可以分析比較預算情況和實際情況的超額及原因。

C客戶案例

      某客戶工程資料管理處於手工狀態，這樣給項目的售后服務帶來了困難，使用了WPA系統后，針對該項目的所有過程文檔都得到了妥善保存，同時可以查詢出曆史上該項目的會議記錄、電子郵件、維護記錄等原始數據，真正為客戶提供了優良的售后服務。

D 客戶案例

     工程企業保証項目的進度是非常重要的，在項目少週期短的情況下，可以通過有經驗的員工通過責任心來保証工程進度，企業發展做大后，就需要計算機管理系統來幫忙了。WPA系統可以將一個工程項目劃分為多個階段，進而劃分為多個明細任務，將任務分配到人，既可以保証每個施工人員都有具體的工作任務單，避免遺漏工作，又可以讓工程管理人員連接各明細任務的完成情況，及時發現存在的問題，確保項目的進度和質量。
產品優勢
      WPA2007產品綜合了進銷存軟件、客戶關係管理軟件、項目施工管理軟件等等模塊，全方位滿足工程類企業的物流管理需求，同時具備各類可選的管理模塊，充分滿足客戶的個性化管理需求。